Процесс проведения предпроектного обследования (ППО)
- Подготовка и планирование
- Определение целей и задач: Мы начинаем с определения целей обследования и задач проекта, что позволяет наметить основные направления работы и критерии успеха.
- Формирование рабочей группы: Сформируем команду специалистов, которая будет заниматься обследованием, включая экспертов по 1С, аналитиков и технических консультантов.
- Сбор и анализ информации
- Изучение текущих бизнес-процессов: Анализируем существующие бизнес-процессы, работу текущих систем и выявляем их недостатки. Это помогает понять, какие изменения необходимы и какие цели должны быть достигнуты.
- Опрос ключевых пользователей: Проводим интервью с ключевыми пользователями системы для выяснения их потребностей, пожеланий и проблем, с которыми они сталкиваются в текущей системе.
- Оценка инфраструктуры и технологий
- Анализ технической инфраструктуры: Оцениваем текущую техническую инфраструктуру, включая серверное оборудование, сетевую конфигурацию и используемое ПО. Это помогает определить возможные ограничения и потребности в модернизации.
- Проверка совместимости и интеграций: Анализируем интеграции с другими системами и ПО, чтобы понять, как новые решения будут взаимодействовать с существующими системами.
- Разработка рекомендаций и плана проекта
- Формулирование рекомендаций: На основе собранных данных и анализа разрабатываем рекомендации по оптимизации и внедрению системы 1С. Это включает в себя предложения по улучшению бизнес-процессов и модернизации инфраструктуры.
- Составление плана проекта: Разрабатываем детализированный план проекта, включая этапы внедрения, сроки, бюджет и ресурсы. Это помогает эффективно управлять проектом и отслеживать его выполнение.
- Представление отчета и обсуждение
- Подготовка отчета: Составляем подробный отчет по результатам обследования, который включает в себя анализ текущего состояния, рекомендации и план проекта.
- Обсуждение с клиентом: Проводим обсуждение отчета с клиентом, чтобы получить обратную связь, уточнить детали и согласовать план действий.
- Заключение договора и запуск проекта
- Оформление договора: Подготавливаем и подписываем договор на выполнение работ по внедрению или модернизации системы 1С на основе результатов обследования.
- Запуск проекта: Начинаем реализацию проекта в соответствии с утвержденным планом и графиком.
Почему выбирают компанию «Vedita» для проведения ППО 1С?
- Глубокое понимание бизнеса и технологий Мы обладаем более 14-летним опытом в области внедрения и оптимизации систем 1С. Наши специалисты имеют глубокие знания в области бизнес-процессов и технологий, что позволяет нам точно определять потребности и разрабатывать эффективные решения.
- Индивидуальный подход к каждому проекту Мы проводим детальный анализ текущих бизнес-процессов и потребностей вашего бизнеса, что позволяет нам разрабатывать индивидуальные рекомендации и план действий, соответствующий вашим специфическим требованиям.
- Комплексные услуги и поддержка Мы предоставляем полный спектр услуг — от подготовки и сбора информации до разработки рекомендаций и плана проекта. Это обеспечивает всесторонний подход и высокий уровень поддержки на всех этапах проведения ППО.
Обратитесь в компанию «Vedita» для проведения профессионального предпроектного обследования (ППО) системы 1С. Мы поможем вам точно определить требования, выявить текущие проблемы и спланировать эффективные шаги для успешного внедрения или модернизации вашей системы. Свяжитесь с нами, чтобы начать обследование и подготовку к проекту уже сегодня!