Акции

Скидка до 40% на создание Бизнес-сайта или Интернет-магазина при заключении договора на поддержку и продвижение!
Подробнее

Статьи и обзоры

2013-06-11

Современные проблемы оценки эффективности системы управления персоналом

Высокому развитию экономики Украины в течение вот уж двадцати лет препятствовали как внутренние, так и внешние факторы. Выходом из сложившейся ситуации будет введение долгосрочного стратегического плана в первую очередь в отношении предприятий. От управленцев всех видов сейчас требуется, помимо управления ресурсами и повышения рабочей производительности, знать теорию и практику внедрения различных методик по оценке эффективности системы управления персоналом. Нужен при этом здравый анализ специфических кризисных ситуаций в рыночной экономике и создание оценочной базы, способной адекватно дать оценку на предприятии в сфере управления персоналом, определить сильные и слабые стороны.

Рынок – это постоянно меняющаяся структура. Конъюнктура рынка труда обусловлена повышением экономического градуса открытости, а также процессами международной экономической интеграции. Это в свою очередь влияет на повышение мобильности внутренних и внешних рабочих элементов.

На промышленных предприятиях замечена кадровая текучесть, которая проявляется в потере высококвалифицированной рабочей силы. Кадровое управление следует осуществлять при помощи разработок современных технологий управления персоналом, способных также стратегически повысить международную конкурентоспособность предприятия. В связи с этим различают несколько этапов:

1) Оценка предприятия и его измерений, а также учет кадрового ресурса.

2) Выявление характеристик предприятия с помощью входящих статистических сведений.

3) Статистическая переработка информации.

4) Парный корреляционный анализ, т.е. каким образом влияет повышение эффективности кадровым управлением на производственный процесс и рост прибыли.

5) Анализ формы связи.

6) Многофакторный регрессионный анализ.

7) Каковы оптимальные показатели от применения методов управления персоналом на базе компьютерной обработки алгоритмов.

8) Оценка прибыльных показателей (объем, себестоимость, услуги и т.д.) в результате введения на предприятии управленческих методов с учетом потенциальных форс-мажорных и кризисных ситуаций.

Результатом процесса по управлению персоналом должно стать максимальное согласование интересов предприятия и работника, политика адекватного вложения в кадры предприятия и отвод решающей функции структуры кадрового управления в организации кадровой политики и технологии ее реализации.


Вас интересует система управления? Заходите на www.new-biz.com.ua. Здесь Вы найдете все о бизнесе, бизнес-идеях и мн. др. полезной информации.

Источник

Все новости>>

Обзоры

Все обзоры...

Полезные материалы

© 2012 VediTa Генеральный партнер компания "НТО ИНТ"

телефон +7 (4752) 48-54-15

создание сайтов в Тамбове